BIM一個偏技術應用的工具，設計企業已成為引導BIM應用的主要動力之一，目前，BIM技術已開啟盈利模式，提升設計企業價值

　　BIM應用的原動力

　　為什么要使用BIM呢?當越來越多的設計院在關注BIM，希望應用BIM的時候，這個問題自然就被提了出來。

　　筆者最近和一家建筑設計公司接觸過程中，企業決策者對BIM充滿信心，希望用BIM工具來替代CAD流程，提高生產效率。在目前的BIM應用中，以三維瀏覽、碰撞檢查居多。難道辛辛苦苦花大力氣建模，就只是為了這幾項有限的應用?這樣的做法固然有一定前瞻性，但決然不是市場驅動，可以作為BIM基本應用的切入點，但是作為BIM應用的企業目標，那就大相徑庭了。

　　對比傳統二維CAD業務，可以看出BIM在技術上可以取代CAD為信息交流的設計業務，實際上BIM也提供了此項應用。在傳統流程與BIM流程并行的年代，BIM的獨特價值更值得設計企業挖掘與推動。

　　盡管不同設計企業會有不同的業務需求，但是利用BIM技術創造新的盈利模式，才是激發設計企業應用BIM技術的原動力。

　　換個角度看BIM

　　我們的確需要換個角度看BIM，不要被建筑信息模型這幾個詞的技術表象掩蓋其巨大的商業價值。

　　設計企業是引導BIM應用的動力源之一。設計企業可以讓業主意識到BIM的價值，然后委托設計方應用BIM技術。由于BIM技術需要專業團隊(包括BIM咨詢師和BIM工程師)來付出額外的勞動來為業主服務，因此BIM合同就成為設計企業新的贏利點。利用掌握的BIM技術、流程和信息，設計企業更容易往項目咨詢管理方向延伸。目前BIM已經成為不少有戰略眼光的項目咨詢管理公司青睞的增值點。

　　但業界也存在這樣的疑問：業主會額外掏錢來用BIM嗎?

　　首先，要看業主的戰略眼光，筆者相信在今后的若干年內，越來越多的高端業主會意識到BIM的實用價值并付諸實踐。BIM的付出不過是工程投資的千分之幾，用小投資來提高整個項目的建筑性能、抗風險能力、協同與控制能力，與動輒幾百萬上千萬的施工浪費與損失，只是小巫見大巫了。何況，BIM帶來的不僅僅是投資的收益，還有后期整個運營的可控性——這是后話。

　　其次，還要看設計企業能否提供具有額外價值的BIM服務套餐。額外價值是指目前利用二維CAD平臺無法提供的價值。除了建模、碰撞檢查以外，還應該有一系列服務來幫助業主的設計部門、成本部門、項目部門解決各自相關問題，增強業主內部協同能力。

　　不要指望所有甲方都會用BIM，但有戰略眼光的甲方必然會使用BIM!尤其是在上海中心使用BIM之后，全國的在建高樓紛紛關注BIM技術。在這個形勢下，設計院的積極引導尤其重要：事實上BIM要實實在在能夠為甲方創造價值。

　　BIM亟待從一個美麗概念盡快轉化為實實在在的生產力，設計企業要認識到機會就在眼前。

　　對BIM的認識誤區

　　筆者之前在一家外資設計企業工作了六年。從2007年開始就接觸到BIM并著力推動Revit軟件的應用，經歷了不少酸甜苦辣，深感大家正在走以前本人經歷過的一些誤區。

　　誤區一：BIM就是替代CAD的三維繪圖工具

　　目前國內已經有不少設計院都在往BIM方向推動，但能想清楚要用BIM干什么的領導并不多。BIM應用和當年用CAD甩圖板的情況有所不同：CAD應用純粹是個人行為。筆者當時同濟大學本科畢業到設計院實習的時候，花了2個星期時間學習AutoCAD 14.0，畫樓梯比同學用手畫快多了，受到領導的大大表揚。而Revit軟件呢?學習半年速度不一定趕得上CAD二維畫圖!BIM是個系統工程，正確的組織流程才能產生效果。如果對BIM的認識如果僅僅是替代二維的三維工具，那么設計企業應用BIM將付出很大代價：時間、精力、成本與激情。

　　誤區二：BIM應用就是使用Revit軟件

　　對于大多數人來說，雖然使用軟件是接觸BIM的一個起點，但因此就誤以為BIM應用就是使用Revit軟件，就極其容易忽略BIM的本質——流程、信息。

　　這個錯誤觀點在兩年前還很盛行，隨著BIM應用的升溫，現在業界對BIM的認識更加全面。兩年前，同濟大學的幾個本科生要與國外大學聯合做畢業設計，題目是“利用BIM技術做可持續分析”。當時，筆者順便問了下，BIM是什么?回答是，BIM是那個叫Revit的軟件。筆者相信畢業設計完成以后，這幾位同學肯定會有不一樣的答案。

　　錯誤的觀念會導致錯誤的結果，以為用了Revit軟件就等于在用BIM了。這就像剛學會游泳，就覺得自己是游泳運動員。

　　BIM實施成功的三要素

　　1、戰略目標正確：

　　只要傳統二維CAD的流程不消失，那么設計企業的BIM應用就會分幾個層級的應用：

　　(1)Level 1：幫助現有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞檢查;

　　(2)Level 2：部分替代現有CAD工作流程，如用Revit直接繪制建筑施工圖;

　　(3)Level 3：利用BIM獨特功能創造新的盈利模式，為甲方創造全新的價值，如原來二維圖紙不可能完成的事情：可持續分析、LEED認證分析、項目模型的錯漏碰缺檢查、招投標信息提供、四維模擬、運營模型數據提供等。

　　思路決定出路。很多設計企業想用BIM，一開始激情四射，但是發現自己的BIM只能做到Level 1，最多做到Level1。其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態。BIM應用首先是思路問題，只有將設計企業應用BIM的最終目標定位在創新盈利模式，方能想得遠、看得透、做得對。

　　2、循序漸進實施

　　BIM實施如同熬制一鍋好粥，要的是真材實料，講究的是時間火候，不能奢望一蹴而就。以目標實現為主線，從團隊建設著眼，從具體項目入手。前一兩個項目往往就是為了練兵，在別人的幫助下傳幫帶，然后第三、四個項目能夠自己摸索著做，第五、六個項目就能給甲方說出個道道來。有了專業團隊的幫助，BIM應用就能盡快進入良性環節。

　　可以從三個層面來描述BIM應用的層級：個人層面→項目層面→企業層面。受何關培先生一篇文章的啟發，筆者用金字塔來描述幾個層面關系。

　　BIM應用是否要遵循這個層級：先個人，后項目，最后企業呢?筆者并不認同。BIM實施是應該把個人、項目、企業幾個層面同時調動起來。按照箭頭方向，把小金字塔，發展成大金字塔。

　　(1)個人層面：BIM執行個體：建筑師和工程師通過實踐獲得軟件應用能力;

　　(2)項目層面：在BIM項目經理帶領下，BIM小組獲得項目執行能力;

　　(3)企業層面：在BIM規劃師(咨詢師)的專業分工領導下，企業獲得BIM整體應用能力。

　　由此可見幾點：

　　(1)只有個人的軟件應用能力增長了，才能作為項目與企業執行層面的強大支持;

　　(2)沒有項目應用作為支柱，BIM應用只能是個人應用，而不可能到達企業層面;

　　(3)如果沒有企業領導對BIM應用的高度認可與倡導，那么金字塔永遠也不可能建成。

　　3、尊重企業傳統模式

　　BIM是不是要顛覆傳統?把二維CAD生產模式徹底廢掉?這種思路過于激進。設計企業需要考慮產值與效益：調了三個青年骨干去研究BIM了，沒這么快出效果。結果對個人而言收入少了，對企業而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅持下去。這就是現實，我們必須正視。

　　應該尊重傳統模式，注意平衡BIM應用所帶來的負面影響，盡快讓BIM應用在短時間內幫助現有業務提升水準，并盡快找到盈利模式，讓BIM進入良性發展。

　　4、尋求專業合作伙伴

　　盡管BIM的概念從2002年就引入國內，學會用Autodesk、Bentley、魯班、廣聯達等公司BIM軟件的人數達到數十萬之多。現在國內深諳BIM內涵，并從全生命角度認知BIM的人屈指可數，說明會用軟件并不一定懂BIM。

　　BIM這個事情是非常專業的工作。在國外，BIM與建筑、結構、機電平行，是個特定的專業，收費也體現了一個專業的價值。作為專業的BIM咨詢公司，其團隊知識范圍除了涵蓋建筑工程整個專業外，還應當具備設計、施工、運營階段的綜合經驗，并且對軟件應用甚至研發有一定的深度。BIM專業團隊的層次架構包括：BIM監理、BIM規劃師、BIM咨詢師、BIM實施經理、BIM工程師、BIM建模員等。

　　目前，大家對BIM專業人員的認知僅僅停留在BIM工程師與BIM建模員，這個與設計企業現有的工程師與繪圖員的概念對應。也難怪很多設計企業對BIM既喜歡又懷疑。設計企業的BIM團隊人員在這個新興行業面前處于困惑狀態，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒有規劃走彎路的居多，或者成果已經在前面了，但是永遠差幾步。

　　需要指出的是：專業BIM合作伙伴的核心價值并非從設計企業身上賺錢，而是幫助設計企業做好BIM規劃、帶領設計企業進行BIM實施、與設計企業合創盈利模式，并與設計企業分享合作帶來價值。

　　后記

　　除了有政府背景的設計企業不愁業務外，絕大多數設計院都面臨一個共同的問題：從價格競爭中轉型升級。

　　設計企業掌握著大量業主關系，充分挖掘現有客戶資源，比喝酒搞關系再發展新的客戶資源要有效率。設計企業與業主充分碰撞與引導，使用BIM技術為業主更好地服務，并提高產值，是設計企業BIM應用的最終目標。

　　從傳統設計流程與BIM流程的比較中可以看出，BIM流程為傳統設計提供了很多獨特的價值。這些價值只要被甲方認可，甲方就樂意購買新增服務。