工程監理在工程管理施工準備階段的作用(轉載)

　　工程監理在工程管理施工準備階段的作用

　　一個工程項目立項、報建、審批、招投標等工作完成后，監理企業受項目建設方委托組建滿足工程監理工作要求的項目監理部進駐工程現場，對參建方的前期準備工作進行監理。

　　項目監理部首先應對工程項目順利實施進行風險分析，對工程實施可能存在的風險因素進行辨別、估計和評價，與參建各方進行溝通，運用專業技術及方法制定相應的防范對策，以便在工程實施過程中進行實時監控，糾正風險發生的不良方法，預防風險事故的發生，盡量減少風險對工程的影響，保證工程按既定的目標實施。

　　對施工現場的準備工作進行審核，對現場的“三通一平”、人員、機械、材料、環境等進行查看，是否滿足開工所必須具備的條件。

　　工程開工前施工方必須按要求向監理方報送內容包括開工前的各項準備工作情況、施工現場是否具備開工條件、各項重要工序施工工藝、各種危險性較大項目的安全控制措施等的開工申請報告，監理方必須運用專業知識及長期的工作積累的豐富的經驗對申報的材料進行詳細的審閱及分析，確認開工前準備工作滿足施工條件，措施及方法符合行業規范能保證工程的順利實施，各種報建手續齊備，具備了開工條件后即可簽字確認開工。這一舉措這樣保證了工程項目的良好開端也為下一步工作奠定了基礎。

　　審核承包方的各項施工資質是否滿足要求，審核項目部各專業人員配備及各項制度體系是否健全。工程正式破土動工前，監理方要對承包方的技術資質、行業備案資料進行認真審核，是否與所從事的專業施工項目相符合，并與投標文件相對照，看其項目部實際到崗的項目經理、技術負責人、質檢員、安全員等主要技術人員以及施工機械是否與投標時承諾投入的相一致，能否保證工程施工的需要，是否存在掛證施工、人證不符的行為，如果有以上行為，該工程的施工過程便無法控制，監理方應該及時制止。監理方還應對審核承包方制定的各項制度進行審閱，一是看制度是否健全，二是看質量保障體系是否具備良好運行的前提條件。

　　審核各項施工措施及方案，重點控制項目的關鍵點施工或重大危險源的施工應制訂專項施工方案。監理對關鍵點施工工藝及方案的審查是工程開工前對保證工程實體質量的重要舉措，要求承包方根據工程建設的實際情況編制施工方案，使其質量、安全等各項控制符合規范、規定、設計及合同要求的質量標準。監理著重審查施工安排是否合理，施工機械和人員配制是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質量保證措施是否完備，是否與監理合同約定的各項控制目標相一致，在施工過程管理中將依據這些方案進行監督控制，以保證項目的各項目標得以實現。工程具備開工的各項條件后，項目監理部總監理工程師下達開工令，工程正式進入施工階段。