據(jù)說我國引入工程監(jiān)理制度已經(jīng)30多年了，但在建設(shè)工程中所起的作用差強(qiáng)人意，離當(dāng)初引入這項制度時的愿望相差甚遠(yuǎn)，與發(fā)達(dá)國家的差距還不是一般的小。這個評價不是我說的，而是業(yè)內(nèi)資深人士說的。

在重大工程和大型工程中監(jiān)理起到的作用舉足輕重，但對于中小型的工程而言，就是走個過場而已。監(jiān)理費(fèi)那么低，也不可能要求人家起到什么大的作用。

建設(shè)工程監(jiān)理屬于技術(shù)服務(wù)，按照國際上的慣例，把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)的范疇，就相當(dāng)于業(yè)主方的顧問而已，作用巨大，但責(zé)任不大。我國的建設(shè)工程監(jiān)理卻被賦予了很大的責(zé)任，將建設(shè)方的顧問的角色提升到了直接參與管理，并成為建設(shè)工程五方責(zé)任主體之一，既然監(jiān)理變得如履薄冰，又要狹縫里求生存，制約了作用的發(fā)揮。

工程監(jiān)理的未來方向，就是讓建設(shè)監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供建設(shè)工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)”的本來定位。像國際上那樣，僅僅充當(dāng)業(yè)主顧問的角色，而不是越俎代庖，直接作為一個主體。這樣一來，定位會更準(zhǔn)確，發(fā)揮的作用可能會更大。因為，對業(yè)主負(fù)責(zé)，就是對工程管理負(fù)責(zé)，至于工程質(zhì)量的監(jiān)督，那不是還有質(zhì)監(jiān)站嗎？