監(jiān)理工程師通過標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案什么時候出來

　　萬科萬達的工程管理人員在職場上非常搶手，往往尚未離職，就引得獵頭蜂擁而上......

　　那么萬科萬達的工程管理人員到底身懷什么武林秘籍？今天小編就分享：標(biāo)桿企業(yè)工程管理人員的6種核心能力。

　　項目實施理解能力

　　能力基本要求：

　　1、是否了解項目開發(fā)建設(shè)過程中從項目立項到竣工備案的重點環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)確界定本專業(yè)在該程序中的緊前緊后工序，提前有所完美的準(zhǔn)備；

　　2、能否獨立而準(zhǔn)確地辦理本專業(yè)在建設(shè)項目報建及驗收程序中所需的技術(shù)資料；

　　3、是否熟悉和掌握公司各業(yè)務(wù)部門在項目建設(shè)中的職責(zé)職能界面劃分；能否處理好上下游關(guān)系，并得到下游部門的認(rèn)可；

　　4、是否了解項目各階段設(shè)計成果在政府主管部門審查前應(yīng)準(zhǔn)備的資料、經(jīng)政府主管部門審批后應(yīng)取得的證書；

　　5、是否熟悉《項目實施管理大綱》的組成內(nèi)容，其中哪些是必備的重要內(nèi)容；能否獨立而準(zhǔn)確地編寫本專業(yè)在大綱中應(yīng)體現(xiàn)的文字；

　　6、是否熟悉項目施工過程中本專業(yè)工程質(zhì)量控制（停止）點的驗收程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)；能否獨立組織本專業(yè)驗收批的驗收；能否準(zhǔn)確提出驗收中不合格的部位和問題，提出合理的整改時間，并嚴(yán)格按照時間表管控整改的完成；

　　7、是否熟悉單位工程完工后的各專項驗收、竣工驗收應(yīng)具備的現(xiàn)場條件、技術(shù)資料、報驗環(huán)節(jié)和驗收程序，并能牽頭組織驗收工作；

　　8、是否熟練掌握本項目銷售配置標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)移交條件，并據(jù)此在施工前發(fā)現(xiàn)施工圖上的錯誤而及時糾正；

　　9、是否熟悉《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》及相關(guān)的地方性政策法規(guī)，并據(jù)此有效地管理監(jiān)理方和施工方；

　　10、能否根據(jù)施工圖說和《項目實施管理大綱》，制定本專業(yè)在工程進度、文明施工、工程成本等方面的控制要點和難點；

　　11、能否根據(jù)公司制度和流程正確地做事；能否在不違反公司原則的前提下靈活處理特殊或緊急事件并取得多贏的結(jié)果。

　　合同管理能力

　　合同管理能力要求

　　1、能否根據(jù)項目計劃和項目實施進程，熟練和準(zhǔn)確地清理本崗位本專業(yè)所需簽訂的各類合同，按規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)及時向有關(guān)部門提交合同需求；或準(zhǔn)確地擬訂應(yīng)由本崗位本專業(yè)負(fù)責(zé)簽訂的合同的文本，并按規(guī)定流程提交會簽和審批；

　　2、能否根據(jù)政府關(guān)于建設(shè)工程的政策法規(guī)、現(xiàn)行工程技術(shù)規(guī)范規(guī)程和工程預(yù)算定額口徑，對施工合同的主要條款（承包范圍、工期、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明和施工安全、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、工程款支付、工程結(jié)算、獎勵與懲罰等），給予正確理解和準(zhǔn)確解釋；

　　3、能否根據(jù)施工合同相關(guān)條款對施工方在項目實施過程中的正面或負(fù)面行為給予及時和準(zhǔn)確的處理，通過處理而形成倡導(dǎo)正面、鄙薄負(fù)面的現(xiàn)場管理氛圍；

　　4、能否根據(jù)施工合同、施工圖說和施工規(guī)范，檢查核實施工方的工作界面、工作內(nèi)容和工作深度的偏差，并在日常管理中及時準(zhǔn)確地糾偏；

　　5、是否熟練掌握施工合同涉及的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并在實施過程中對施工單位進行檢查督促；

　　6、能否在審批合同付款時，簡明準(zhǔn)確地描述合同執(zhí)行情況，保證合同付款的及時無誤；

　　7、能否對合同中未約定或有爭議的內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與公司內(nèi)外充分溝通后給予符合實際的處理并留下準(zhǔn)確詳實的追溯依據(jù)，以利項目的順利實施；

　　8、通過執(zhí)行合同，不斷規(guī)范自身和對方的管理行為，并對修訂合同條款提出有益和有效的建設(shè)性意見；

　　9、是否熟悉合同會簽時本崗位本專業(yè)應(yīng)重點審核的合同條款的依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參考資料，以及本崗位本專業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

　　10、能否準(zhǔn)確判斷項目現(xiàn)場屬于施工合同外施工活動，并及時與造價采購部溝通落實現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證或零星工程委托的工作流程。

　　計劃管理能力

　　計劃管理能力要求

　　1、能否在公司計財部依據(jù)《項目投資分析模型》編制的《項目整體進度〔節(jié)點〕計劃》的指導(dǎo)下，根據(jù)基本完善的初步設(shè)計文件，參與項目部負(fù)責(zé)的《項目實施工作總進度計劃》的編制，準(zhǔn)確提交《項目前期準(zhǔn)備工作進度計劃》、《項目施工進度控制計劃》、《項目設(shè)計工作進度計劃》、《項目主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計劃》《公司各職能部門前期介入工作要點》等計劃中本崗位本專業(yè)的內(nèi)容，并參與計劃的總成；

　　2、 能否根據(jù)《項目實施工作總進度計劃》、施工合同和圖說文件，督促施工單位編制監(jiān)理單位審核《項目施工總進度計劃》，并準(zhǔn)確堤出對《項目施工總施工進度計劃》的本專業(yè)審核意見；

　　3、 能否根據(jù)《項目實施工作總進度計劃》、《項目施工總進度計劃》及項目現(xiàn)場實際情況，獨立編制和執(zhí)行《項目工程師月度工作計劃》，參與編制《項目月度工作計劃》；審核施工方編制的《項目施工月度計劃》，檢查施工方編制的《材料設(shè)備月度供應(yīng)計劃》；能否在計劃編制和審核中提出計劃執(zhí)行的重點難點；

　　4、 能否在項目計劃的貫徹執(zhí)行中，以周計劃為切入點管理計劃，并能對芫成項目計劃所應(yīng)具備的人力、財力、物力、機具等資源進行分析；對未達到節(jié)點要求的關(guān)鍵計劃分項提出合理可行的處理意見；

　　5、能否對于模糊的工作任務(wù)進行主動探索，明確工作目標(biāo)，且根據(jù)工作任務(wù)的最終時限，擬定工作任務(wù)的實施步驟；

　　6、能否在矩陣式項目管理架構(gòu)下，為推進項目計劃適時完成，主動協(xié)調(diào)和督促相關(guān)職能部門人員的工作計劃；對異常情況進行準(zhǔn)確判斷，并及時向上級反饋；

　　7、能否在公司要求資金或進度計劃變更時，在合理的分析基礎(chǔ)上調(diào)整工作計劃，同公司計劃步調(diào)保持一致；

　　8、能否面對復(fù)雜多變的項目實施實際，準(zhǔn)確思考和把握本崗位本專業(yè)工作任務(wù)的出發(fā)點及目標(biāo)，在決定該不該做、該做什么的基礎(chǔ)上，提出如何達成目標(biāo)的方法；

　　9、能否對分供方計劃管理的疏漏，提出合理的補救措施和處理意見，并通過管理手段的落實在短期內(nèi)得到有效的改觀。

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力要求

　　1、是否清楚項目現(xiàn)場各方位的用地紅線、建筑紅線、道路紅線、綠化控制線的準(zhǔn)確位置；

　　2、是否清楚項目現(xiàn)場周邊道路的走向、標(biāo)高、坡度和施工供水、供電、通訊、排放等管網(wǎng)的走向和接入點；能否據(jù)此在開工前提出合理的甲方管理總平面布置圖，并制定現(xiàn)場可行的現(xiàn)場文明施工責(zé)任制度；

　　3、是否清楚項目周邊鄰近建〔構(gòu)〕筑物的坐標(biāo)、首層標(biāo)高、基礎(chǔ)形式及埋置深度，并據(jù)此提出安全可靠、經(jīng)濟合理的保護或規(guī)避方案；

　　4、能否根據(jù)施工合同界定現(xiàn)場各施工單位〔總包、分包〕的承包范圍及工作界面，并據(jù)此準(zhǔn)確分析現(xiàn)場各施工單位的施工平面布置對項目室外環(huán)境工程施工進度的影響而提前有所預(yù)案；

　　5、能否有效協(xié)調(diào)與項目實施有關(guān)的政府職能部門和供水、供電、供氣等機構(gòu)對項目建設(shè)的支持配合，并在協(xié)調(diào)中建立相互信任的合作伙伴關(guān)系；

　　6、能否有效協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建各方的協(xié)作關(guān)系，達到責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、各司其職、各盡其責(zé)，解決問題同心協(xié)力，互不推諉；

　　7、能否根據(jù)合同和項目現(xiàn)場實際，有效界定和協(xié)調(diào)總包單位和分包單位、施工單位和物資供應(yīng)單位、監(jiān)理單位和施工及供應(yīng)單位的工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和合作關(guān)系，并據(jù)此形成項目實施期間的機制性管理流程；

　　8、能否根據(jù)合同和項目現(xiàn)場實際，有效界定和處理好建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理工作界面、工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和角色定位，既做到管理不越位，又避免出現(xiàn)管理死角；

　　9、能否根據(jù)建設(shè)工程政策法規(guī)和合同，判定設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的工作責(zé)任，避免項目管理工作中的越俎代庖，有效地實施和落實甲方管理工作；

　　10、能否根據(jù)合同和項目現(xiàn)場實際，及時而明確地對不同施工單位之間的施工界面、施工流程進行平衡調(diào)度，有效地協(xié)調(diào)施工交叉作業(yè)關(guān)系，以利建設(shè)項目總進度的順利達成。

　　團隊協(xié)作能力

　　團隊協(xié)作能力要求

　　1、能否界定公司各職能部門在項目工程管理中的工作職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確定具體事項的溝通對象，并能準(zhǔn)確有效地將項目工程管理的需求知會對方；

　　2、能否在職能部門工作滯后時，主動與職能部門的責(zé)任人員聯(lián)系，根據(jù)項目現(xiàn)場實際提出自己解決問題的方向或辦法，與對方溝通后立即實施，使項目進度目標(biāo)的達成不受或少受影響；

　　3、 能否在職責(zé)界限不清晰時，不等待、不依賴、不推諉，而是著眼于項目目標(biāo)立足于主動出擊地提出解決問題的辦法；

　　4、 能否預(yù)見到本崗位本專業(yè)工作對別的崗位和專業(yè)的工作的影響，主動召集相關(guān)人員硏究，提前做好工作預(yù)案，避免問題出現(xiàn)；

　　5、 能否在本專業(yè)工作與別的專業(yè)出現(xiàn)交叉或?qū)訒r，主動召集相關(guān)專業(yè)人員溝通，并提出主導(dǎo)性意見；能否在工作中傾聽、理解、尊重各方面的不同意見，從而調(diào)整自己的思路和協(xié)作方式；

　　6、能否主動組織頊目團隊中其他專業(yè)的人員就本專業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理問題進行溝通，并達成一致意見；

　　7、是否了解別專業(yè)施工中所需的技術(shù)條件和資源條件，從本崗位本專業(yè)的角度主動及時地給予支持和幫助；

　　8、能否在項目實施中發(fā)生有損項目形象和項目進度的不良傾向時，雖然與本專業(yè)工作無關(guān)，也敢于提出有效的批評和建設(shè)性意見；

　　9、能否根據(jù)本專業(yè)在不同實施階段必須的施工條件和技術(shù)條件，適時地主動地組織其它專業(yè)人員溝通，明確提出本專業(yè)需要其它專業(yè)支持的條件并留下記錄；

　　10、能否在項目團隊有人離崗時，主動頂替其工作，使現(xiàn)場工程管理不受影響；

　　11、當(dāng)本專業(yè)發(fā)生工程變更時，是否主動在第一時間告知相關(guān)專業(yè)人員并留下記錄。

　　供方管理能力

　　供方管理能力要求

　　1、是否非常熟悉《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則〔建設(shè)部建質(zhì)》、《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法〔建設(shè)部建質(zhì)》等國家法規(guī)和政策性文件對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等分供方工作責(zé)任的界定，并據(jù)此作為公司對分供方管理的工作依據(jù)；

　　2、能否按上述法規(guī)文件、公司管理要求和項目實際，對建立分供方的選擇標(biāo)準(zhǔn)提出合理的意見，對分供方項目管理機構(gòu)主要人員工作素質(zhì)提出明確標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、能否準(zhǔn)確、定量、有案例地描述項目分供方主要管理人員和主要技術(shù)人員的工作責(zé)任心、工作狀態(tài)、工作成效，并定期對他們進行評價考核，建立分供方評價檔案；

　　4、能否在分供方管理出現(xiàn)異常時，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，組織相關(guān)單位人員分析判斷，并提出有效的解決方案；

　　5、能否及時、明確和有效地同分供方溝通項目實施中確定的臨時性目標(biāo)或突發(fā)性工作，得到對方的理解和支持；

　　6、能否對現(xiàn)場分供方的工作失誤和不足，提出公正、準(zhǔn)確、有理的批評指正，并根據(jù)合同予以公開的處罰；同時梳理和建立有效的管理機制，避免在現(xiàn)場發(fā)生同樣的錯誤；

　　7、能否及時、準(zhǔn)確、有案例地將材料設(shè)備供應(yīng)商的工作情況，與造價采購部交流，針對其工作失誤和不足，向造價采購部提出有效的改進措施建議，并追蹤造價采購部的反饋；

　　8、能否及時、準(zhǔn)確、有案例地將設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量和現(xiàn)場服務(wù)工作情況，與研發(fā)部交流，針對其工作失誤和不足，向研發(fā)部提出有效的改進措施建議，并追蹤研發(fā)部的反饋；

　　9、能否對已經(jīng)或正在合作的分供方的組織架構(gòu)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、工作績效、配合意識，提出中肯的有助于改進的意見，以利分供方盡快適應(yīng)我司工程管理要求；

　　10、能否在項目實施后期組織公司相關(guān)職能部門進行分供方評價總結(jié)，并將總結(jié)成果計入分供方檔案。

2017年9月9日—9月10日

博志成將在青島舉辦

標(biāo)桿地產(chǎn)工程項目管理四大關(guān)鍵點工作坊

歡迎報名垂詢

　　本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解項目質(zhì)量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。全程對接講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法和創(chuàng)新思維，強調(diào)過程管理中“人”的作用，把復(fù)雜的問題簡單化，重點解決高品質(zhì)工程落地問題，以大視角全案例解讀工程管理的難題。

　　課程價值：

　　◆ 掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的基本構(gòu)成及前期策劃方法

　　◆ 案例引導(dǎo)工程管理四大關(guān)鍵節(jié)點過程實施精髓，找問題、學(xué)標(biāo)桿，分析及應(yīng)用探討

　　◆ 通過工作坊形式深刻掌握工程管理的重要步驟和方法，確保項目工程穩(wěn)定開展

　　◆ 分組研討、實戰(zhàn)演練、找根源、找差距、找措施，提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀

　　◆ 參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運用到成長型企業(yè)日常工程管理工作

　　◆ 掌握白銀時代工程管理的創(chuàng)新做法，強調(diào)策劃、協(xié)同、合作與尊重管理思想

　　課程對象：

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、主管工程師等。

　　*****************************

　　**********************************