監理工作應以“唯實、誠信、創新、求實”的企業精神，樹立 “以信譽贏得更多市場，以實力獲得最大效益的企業經營理念”“用企業真誠服務，換業主真心滿意，實現企業、業主雙贏”的企業服務宗旨形成“勤奮敬業、誠實守信、團結協作，優質服務、奉獻社會”的職業道德規范，構筑具有自身特點的企業文化框架。

　　一、監理在工作中的作用

　　工程監理的主要任務是：為業主負責、為業主服務、為工程建設服務的精神，對在工程中出現的安全、質量、進度、投資問題進行把關；對施工單位之間、施工單位與業主之間的關系進行協調，使幾方達成一致的意見，各負其責；監督施工單位履行合同，并公平維護施工單位的合法權益，保證整個工程順利進行。

　　監理單位對工程項目開展監理時，首先對整個工程施工中將會出現的種種困難進行精心分析，有針對性進行有目的的組織和安排，在工程抓安全、保質量、促進度、做到控制、協調有條不紊，真正體現監理在工程中的主導作用。

　　二、正確處理質量與進度、投資的關系

　　施工過程中、往往存在進度與質量的矛盾，為趕工期而忽視質量、導致質量事故的發生。監理工程師應嚴格控制工程建設質量，處理好進度與質量關系，在保證工程建設質量的前提下，采取有效措施，加快施工進度，決不能以犧牲工程質量為代價，盲目追趕進度。

　　監理工程師在支付工程進度款時，嚴格進行工程質量審核，只有現場監理簽證合格或已經過驗收的單元、分布工程、才能辦理支付簽證手續。

　　三、工程質量的控制

　　3.1 質量控制依據

　　監理工程師應針對所監理工程的實際情況，制定詳細的監理規劃和監理實施細則，根據工程建設的需要派駐現場監理人員，對工程項目建設實施全天候、全過程的跟蹤監理。

　　依據國家的法律、法規、水利技術規范、規程、質量評定標準、監理合同、施工合同、經審批的設計、參考招標文件，施工方案的關系，采取事前預防、事中控制、事后驗收等手段，嚴格控制建設質量、確保監理工作的穩步展開。

　　3.2 質量體系的建立與運行

　　監理單位進行工程建設質量控制前，應建立健全質量控制體系，采取有效措施和方法，保證質量控制工作的順利實施，確保質量控制體系的良好運行，同時，督促施工單位建立健全質量保證體系，制定施工質量檢查、施工質量評定考核制度。

　　3.3 施工現場的質量控制

　　監理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴格按照有關規范、監理合同和施工合同進行監理，協助質量監督機構批準后嚴格執行。熟悉圖紙、實行旁站監理，了解工程施工現場的具體情況，及時記錄發現的問題與處理結果，及時提醒施工單位注意容易出現質量問題的部位，協助施工單位采取質量措施保證工程建設質量。

　　四、工期的控制

　　工期是監理工作的首要控制點，為合理安排計劃工期，監理工程師根據各施工單位的合同工期，編制出直線控制工程和網絡布點，同時根據工程的實際情況，施工單位每道工序所需時間等等，會同業主和施工單位確定了工程開工時間和施工工期，并繪制詳細的施工進度網絡圖。

　　為避免工程網絡進度圖有制定無執行，監理工程師還協助業主同施工單位簽定《工程工期控制管理制度》，在制度中指出的網絡圖作為工程進度的指導目標，要求各單位按網絡圖進行施工，并實行獎懲制度。

　　五、工程投資控制

　　投資控制貫穿于項目建設的全過程，要有效的控制項目投資、應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。

　　在施工過程中，依據施工合同有關條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策，從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位，承包單位協商確定工程變更的價款。

　　建立月完成工程量和工程量統計表，對實際完成量與計劃量進行比較，分析，制定調整措施。收集、整理有關的施工和建立監理資料。

　　為處理費用索賠提供證據，按施工合同的有關規定進行竣工決算，對竣工決算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商。

　　六、工程安全文明生產的控制

　　安全是工程施工中最重要的控制內容，監理工程師在整個過程中始終遵循“安全第一、預防為主”的方針，根據施工現場人多、面廣、交叉作業有針對性的抓安全文明施工。

　　在單位工程開工前，要求各進入施工現場的人員學習《安全規程》《工程安全文明管理制度》使進入現場的人員了解整個工程中關于安全文明生產的相關制度和要求，做到心中有數。

　　七、結語

　　監理單位對工程項目三控制涉及工程建設的各個方面，直接影響工程建設質量、進度和投資、監理工程師應協調與參建各方的關系，與參建各方的質量管理人員一道，共同控制工程建設質量，處理好進度，投資與質量控制之間的關系，使其相互促進、相互制約，確保工程建設質量，注重工程資料的收集和整理，及時進行完工驗收，使工程早日投入使用，發揮其應有的效益。