2017年一級建造師項目管理真題及答案解析文字版

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　　2017年一級建造師考后估分系統(tǒng)

　　一、單選題

　　1、在解決國際工程承包合同爭議的時候,應該首選（ ）方式。

　　A.仲裁

　　B.DAB

　　C.DRB

　　D.協(xié)商

　　【答案】D

　　【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。參見教材P351。

　　2、施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他……外風險,承包商向業(yè)主提出索賠,則（ ）。

　　A.工期和費用索賠均能成立

　　B.工期和費用索賠均不能成立

　　C.工期索賠成立,費用索賠不能成立

　　D.工期索賠不能成立,費用索賠能成立

　　【答案】A

　　【解析】施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。參見教材P334。

　　3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB 12523-2001,打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB(A)。

　　A.55

　　B.60

　　C.65

　　D.70

　　【答案】D

　　【解析】建筑施工場界噪聲排放限值［dB （A） ] 表1Z205042參見教材P263。

　　4、根據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時標網(wǎng)絡計劃的第一步工作是( )。

　　A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上

　　B.繪制標時網(wǎng)絡計劃

　　C.計算各工作的最早時間

　　D.確定各節(jié)點的位置號

　　【答案】A

　　【解析】直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡計劃。繪制步驟如下：

　　1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上；

　　2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；

　　3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；

　　4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。參見教材P131。

　　5、預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預警用（ ）。

　　A.紅色

　　B.橙色

　　C.黃色

　　D.藍色

　　【答案】C

　　【解析】I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。

　　Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。

　　Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。

　　Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。參見教材P236。

　　6、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》,該事故屬于（）。

　　A.較大事故

　　B.特大傷亡事故

　　C.重大事故

　　D.重大傷亡事故

　　【答案】A

　　【解析】(1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

　　(2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，

　　或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　(3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，

　　或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　(4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直

　　接經(jīng)濟損失的事故。參見教材P254。

　　7、工程建設過程中,對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。

　　A.現(xiàn)場文明施工問題

　　B.環(huán)境保護問題

　　C.職業(yè)健康安全問題

　　D.安全生產(chǎn)問題

　　【答案】C

　　【解析】工程建設過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。參見教材P261。

　　8、關(guān)于工程變更的說法,正確的是（）。

　　A.合同實施中,承包人應就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求

　　B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天

　　C.工程變更的補償范圍越大,承包人的風險越大

　　D.工程變更索賠期越短,對承包人越有利

　　【答案】C

　　【解析】關(guān)于工程變更的規(guī)定。在合同實施過程中，變更程序非常重要，通常要作工程變更工作流程圖，并交付相關(guān)的職能人員。工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。參見教材P319。

　　9、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作,①工作活動分類;②風險評價;③危險源識別;④制定安全技術(shù)措施計劃;⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性;⑥風險確定。正確的編制步驟是（）。

　　A.①-②-③-④-⑤-⑥

　　B.③-①-②-⑥-④-⑤

　　C.①-③-⑥-②-⑤-④

　　D.①-③-⑥-②-④-⑤

　　【答案】D

　　【解析】編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進行:

　　(1)工作活動分類，(2）危險源識別；(3）風險確定；(4）風險評價；(5）制定安全技術(shù)措施計劃；(6）評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。參見教材P230-231。

　　10、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的,應當報告（）要求設計單位改正。

　　A.總監(jiān)理工程師

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.質(zhì)量監(jiān)督站

　　D.建設單位

　　【答案】D

　　【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改。參見教材P76。

　　11、建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）。

　　A.評審、備案、實施和獎懲

　　B.制訂、評審、備案和實施

　　D.評審、備案、實施和落實

　　C.制訂、備案、實施和獎懲

　　【答案】A

　　【解析】建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。參見教材P252。

　　12、下列建設工程項目總進度目標論證的工作中,屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是（）。

　　A.將項目進行逐層分解

　　B.了解和調(diào)查項目的總體部署

　　C.對每一個工作項進行編碼

　　D.調(diào)查項目實施的主客觀條件

　　【答案】A

　　【解析】B、D選項屬于調(diào)查研究和收集資料；C選項屬于項目的工作編碼。參見教材P124-125。

　　13、關(guān)于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說法,正確的是（）。

　　A.分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收

　　B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎上進行

　　C.分項工程是工程驗收的最小單元

　　D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格

　　【答案】B

　　【解析】分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收；檢驗批是工程驗收的最小單位。由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎上對涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的地基基礎、體結(jié)構(gòu)和設備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測；而且還需要對其觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價，對于評價為“差”的檢查點應通過返修處理等進行補救。參見教材P196-197。

　　14、物資采購管理程序中,完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（）。

　　A.進行采購合同談判,簽訂采購合同

　　B.選擇材料設備的采購單位

　　C.進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄

　　D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任

　　【答案】C

　　【解析】采購管理應遵循下列程序：(1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；(2）進行采購策劃，編制采購計劃；(3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；(4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；(5）簽訂采購合同；(6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；(7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；(8）采購資料歸檔參。參見教材P47。

　　15、關(guān)于建設工程現(xiàn)場宿舍管理的說法,正確的是（）

　　A.每間宿舍居住人員不得超過16人

　　B.室內(nèi)凈高不得小于2.2m

　　C.通道寬度不得小于0.8m

　　D.不宜使用通鋪

　　【答案】A

　　【解析】宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使通鋪。參見教材P265。

　　17.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是（）。

　　A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算

　　B.業(yè)務核算主要是價值核算

　　C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄

　　D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算

　　【答案】A

　　【解析】會計核算主要是價值核算。業(yè)務核算可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬。參見教材P111。

　　18.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。

　　A.施工圖預算

　　B.投資估算

　　C.施工預算

　　D.設計概算

　　【答案】C

　　【解析】施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)。參見教材P111。

　　19.下列工程質(zhì)量事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。

　　A.2人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失

　　B.5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失

　　C.未造成人員傷亡,1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟損失

　　D.未造成人員傷亡,100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟損失

　　【答案】D

　　【解析】未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。參見教材P203。

　　20.項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件是（）。

　　A.項目合同結(jié)構(gòu)合理

　　B.組織制度健全

　　C.人員和資源合理配置

　　D.程序性文件規(guī)范

　　【答案】C

　　【解析】人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件。參見教材P172。

　　23.某工程基礎包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎三項工作,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由一個專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天,混凝土熱層和磚基礎之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎施工的工期是（）天。

　　A.8

　　B.12

　　C.18

　　D.22

　　【答案】C

　　【解析】采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。

　　24.下列成本項目的分析中,屬于材料費分析的是（）。

　　A.分析材料節(jié)約將對勞務分包合同的影響

　　B.分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響

　　C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響

　　D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重

　　【答案】B

　　【解析】材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。

　　25.企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后,維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。

　　A.監(jiān)督檢查

　　B.企業(yè)通報

　　C.認證暫停

　　D.認證注銷

　　【答案】D

　　【解析】注銷是企業(yè)的自愿行為。參見教材P177。

　　26.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設計中（）的內(nèi)容。

　　A.施工部署和施工方案

　　B.施工進度計劃

　　C.施工平面圖

　　D.施工準備工作計劃

　　【答案】A

　　【解析】施工部署及施工方案包括：(1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。參見教材P52。

　　27.下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務的是（）

　　A.工程質(zhì)量管理

　　B.工程安全管理

　　C.工程檔案管理

　　D.工程進度管理

　　【答案】C

　　【解析】項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務是：(1）負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；(2）負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；(3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；(4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；(5）負責工程檔案管理等。參見教材P355。

　　28.某項目在進行資金成本分析時,其計算期實際工程款收入為220萬元,計算期實際成本支出為119萬元,計劃工期成本為150萬元,則該項目成本支出率為（）。

　　A.30.69%

　　B.54.09%

　　C.68.18%

　　D.79.33%

　　【答案】B

　　【解析】成本支出率＝計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入 × 100%=119/220× 100%=54.09%。參見教材P119。

　　29.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2006,項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項目的有關(guān)資料和信息；②明確項目目標；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理內(nèi)容；⑤編制項目目標計劃；⑥報送審批；⑦分析項目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。

　　A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

　　C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

　　D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　【答案】C

　　【解析】編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：（l）明確項目目標；（2）分析項目環(huán)境和條件；（3）收集項目的有關(guān)資料和信息；（4）確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責；（5）明確項目管理內(nèi)容；（6）編制項目目標計劃和資源計劃；（7）匯總整理，報送審批。參見教材P51。

　　30.關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是（）。

　　A.招標和合同管理工作量大

　　B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大

　　C.分包合同價對業(yè)主是透明的

　　D.開工前就有較明確的合同價

　　【答案】D

　　【解析】施工總承包模式有如下特點：

　　1.投資控制方面

　　(1）一般以施工圖設計 為投標報價的基礎，技標人的投標報價較有依據(jù)；

　　(2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；

　　(3）若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠。

　　2.進度控制方面

　　由于一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　3.質(zhì)量控制方面

　　建設工程項目質(zhì)量的好壞在很 大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4.合同管理方面

　　(1）業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小；

　　(2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和技資控制十分不利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面

　　由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。

　　參見教材P44。

　　31.編制設計任務書是項目（）階段的工作。

　　A.設計準備

　　B.決策

　　C.設計

　　D.施工

　　【答案】A

　　【解析】編制設計任務書是設計準備階段的工作。參見教材P4。

　　32.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是（）。

　　A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費

　　B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金

　　C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額

　　D.成本加固定比例費用合同是指按成本估箅的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)

　　【答案】B

　　【解析】選項A，指的是成本加固定比例費用合同。選項C，指的是最大成本加費用合同。選項D，指的是成本加獎金合同。參見教材P307。

　　33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括（）。

　　A.自檢、互檢和旁站檢查

　　B.自檢、專檢和平行檢驗

　　C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗

　　D.自檢、互檢、專檢和交接檢查

　　【答案】D

　　【解析】施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查。參見教材P190。

　　36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.①-③-②-④

　　D.②-③-④-①

　　【答案】B

　　【解析】時間-成本累計曲線的步驟：（1）確定工程項目進度計劃編制進度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實務工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S型曲線。參見教材P91-92。

　　37.下列策劃內(nèi)容中,屬于建設工程項目實施階段策劃的是（）。

　　A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案

　　B.確立項目實施期管理總體方案

　　C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

　　D.進行項目目標的分析和再論證

　　【答案】D

　　【解析】（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析和再認證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。

　　38.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責任險賠償范圍的是（）。

　　A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失

　　B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害

　　C.項目法人外聘員工在施工工地的人身傷害

　　D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失

　　【答案】D

　　【解析】第三者責任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。參見教材P313。

　　39.關(guān)于建設工程項目施工成本控制的說法。正確的是（）。

　　A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證

　　B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

　　D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

　　【答案】C

　　【解析】選項A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。選項B，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎。選項D，管理行為控制程序和指標控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。參見教材P96。

　　41.在施工成本的過程控制中,需進行包干控制的材料是（）。

　　A.鋼釘

　　B.水泥

　　C.鋼筋

　　D.石子

　　【答案】A

　　【解析】包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。參見教材P100。

　　42.建設工程項目進度控制的措施中,“定義項目進度劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。

　　A.管理

　　B.經(jīng)濟

　　C.組織

　　D.校術(shù)

　　【答案】C

　　【解析】“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于項目進度控制的組織措施。參見教材P154。

　　43.下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是（）。

　　A.變更技術(shù)方案

　　B.采取索賠手段

　　C.調(diào)整工作流程

　　D.增加經(jīng)濟投入

　　【答案】B

　　【解析】合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。參見教材P323。