咨詢工程師參與管理的主要內容有什么？

??(一)項目決策階段 咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據業主的委托，當好業主的參謀，為業主提供科學決策的依據，包括以下方面： (1)對項目擬建設地區或企業所在地區，及項目所屬行業情況進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，在此基礎上，就地區發展規劃、企業發展戰略、行業發展規劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告。

?? (2)對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠區布置、污染處理方案等進行比選。 (3)在項目相關方案研究的基礎上，根據有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告，交付委托方。

?? (4)按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，交付給委托方。 (5)根據委托，完成相關上報有關部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關委托，對上述報告進行評估。

??根據業主委托，還可協助完成項目的有關報批工作。

(二)項目建設準備階段 在工程項目的這一階段中，根據業主的委托，在資質許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作： (1)直接接受業主委托承擔勘察設計工作，或代理業主進行項目的有關勘察設計招標工作。

?? (2)協助業主或按業主委托完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協議的起草工作。 (3)協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作。 (4)協助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作。 (5)按委托方要求和國家有關規定，做好項目設計內容的調整與修改工作。

?? (6)業主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協調等等。

(三)項目實施階段 咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有： (1)按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計。 (2)根據委托，在資質允許的前提下，代表業主對項目工程施工進行監督、管理，以保證施工在質量、費用和進度等方面滿足業主要求。

?? (3)根據業主委托開展項目中間評價工作。 (4)及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況。 (5)按有關規定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。 (6)為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作，協助進行試運行。

?? (7)配合業主，做好項目的竣工驗收工作。

(四)項目投產后階段 在項目投產后階段，咨詢工程師按業主的委托，可開展工程項目的后評價工作。具體包括： (1)項目目標和過程評價。咨詢工程師按業主委托對項目全過程進行回顧和總結，對項目的效果和效益進行分析和評價。

??對照項目可行性研究評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因，總結經驗和教訓。 (2)可持續性評價。對項目建成后與國民經濟發展的適應能力進行研究，對項目是否能夠持續發展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續發展所需創造的條件。 (3)在以上評價基礎上提出項目發展的對策建議，供委托方與有關方參考。